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高速石油七片区总站履行“管理员轮岗培训”新模式
2018-05-29  阅读次数:104

  为进一步提拔下层管理人员妙技,打造高本质下层管理步队,高速石油七片区总站量体裁衣,履行管理员轮岗培训新模式。5月15日-16日,在江宁加油站举行了第一期“管理员轮岗培训”,培训工夫2天,培训内容触及账表标准、文档收拾整顿、安全管理、数质量管理等方面。
  一是账务表格规范化。按照公司账表格式要求,统一片区各种账表的格局,对每种账表的要求停止细化培训,到达低落各种账表报酬堕落率,提高账表汇总的统一、实时和准确性。
  二是文件归档合理化。统一片区各站点电脑台账归档模式,按照文件内容及上报周期订定专项文件夹停止归档,改动了本来各站点电脑台账紊乱的场面,各站管理人员都能迅捷、纯熟地对其他站点的电脑台账停止查询和操纵。
  三是安全管理常态化。经由过程对管理人员的专业培训和交换,以加油站的设备装备巡查、一样平常保护和重点部位各个环节细化管理为抓手,深入开展夏日安全生产活动。
  四是数质量管理监控化。经由过程损溢环节的阐发对每一个节点和掌握管理,并分离各站点的重点停止逐一梳理,提高管理人员油品损溢管理的责任心和程度。 

  本次到场第一期轮岗培训站长2名,管理员6名,后备管理员1名,下一步,片区将成立完美轮岗职员的管理、监视、查核机制,连续促进轮岗培训活动,勤奋打造一支高本质下层管理团队。

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