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资源整合接地气 立异模式显效果——高速石油公司展开新一轮后备管理人员培训
2018-05-02  阅读次数:171

  为进一步将“人材强企”计谋落在实处,高速石油公司积极探索员工教诲培训模式“接地气”,对峙以事情中的成绩难点、要点为导向,根据“缺什么,补什么”的原则,展开精准培训及“菜单式”培训,不断提高培训质量。近期,2018年第二期后备站长和后备管理员培训班在公司范水加油站正式开课。
  本次培训的讲课教师均由公司从加油站一线管理人员当选拔担当,课程设计充实分离了加油站日常工作实践,在解说理论知识的同时,专为后备管理员们筹办了“模仿操纵”课程,协助学员理清工作思路,提高岗亭妙技。而对后备站长的培训则从“现场观赏”和“课题会商”两方面动手,提拔综合素质。为了加强学员的感性认识,培训中摆设后备站长轮番担当加油站的值班站长,到场加油站一线的管理,锻炼他们的管理妙技。
  为期15天的培训,紧贴事情实践,情势新奇,获得学员们的分歧承认,片面提拔了加油站后备管理人员的岗亭妙技,提高了他们的综合素质,获得优良实效。

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